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Szenarien
Eine strategische Neuausrichtung ist notwendig.
Das Produktionskonzept ist nicht mehr schlüssig.
Ein zugekauftes Unternehmen soll integriert werden.
Das neue Produkt verfehlt die Kostenziele.
Neue Märkte sollen erschlossen werden.
Ein Entscheidungsträger ist ausgefallen.
Das Unternehmen ist zu schnell gewachsen.
Referenzen
Referenz 1 (Maschinenbau, Antriebstechnik)
Referenz 2 (Anlagenbau, Materials Handling)
Referenz 3 (Anlagenbau, Mat. Handling, Antriebstechnik)
Referenz 4 (Anlagenbau, Mat. Handling, Antriebstechnik)
Referenz 5 (Antriebstechnik, Luft- und Raumfahrt)
Referenz 6 (Industriefahrzeuge, Materials Handling)
Referenz 7 (Erneuerbare Energien)
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