Referenzen

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• Szenarien
  • Eine strategische Neuausrichtung ist notwendig.
  • Das Produktionskonzept ist nicht mehr schlüssig.
  • Ein zugekauftes Unternehmen soll integriert werden.
  • Das neue Produkt verfehlt die Kostenziele.

  • Neue Märkte sollen erschlossen werden.
  • Ein Entscheidungsträger ist ausgefallen.
  • Das Unternehmen ist zu schnell gewachsen.
• Referenzen
  • Referenz 1 (Maschinenbau, Antriebstechnik)
  • Referenz 2 (Anlagenbau, Materials Handling)
  • Referenz 3 (Anlagenbau, Mat. Handling, Antriebstechnik)
  • Referenz 4 (Anlagenbau, Mat. Handling, Antriebstechnik)

  • Referenz 5 (Antriebstechnik, Luft- und Raumfahrt)
  • Referenz 6 (Industriefahrzeuge, Materials Handling)
  • Referenz 7 (Erneuerbare Energien)
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Hier ein Auszug unserer erfolgreich abgeschlossenen Projekte:

Referenz 1 (Maschinenbau, Antriebstechnik) Referenz 2 (Anlagenbau, Materials Handling) Referenz 3 (Anlagenbau, Materials Handling, Antriebstechnik) Referenz 4 (Anlagenbau, Materials Handling, Antriebstechnik) Referenz 5 (Antriebstechnik, Luft- und Raumfahrt) Referenz 6 (Industriefahrzeuge, Materials Handling) Referenz 7 (Erneuerbare Energien)

Die ausführlichen Beschreibungen unserer Referenzen sind auch über das Hauptmenü erreichbar.